기업 인수합병의 실패 원인 중 70% 이상이 ‘PMI 과정’에서 발생한다는 사실을 아시나요?
실사 단계에서부터 직원경험을 중심으로 한 전략적 PMI를 계획하시기 바랍니다.
 

오늘날 기업의 성장을 위한 중요한 전략 중 하나인 인수합병(M&A)은 단순히 두 회사가 합쳐지는 것을 넘어, 서로 다른 조직 문화와 시스템, 그리고 '사람'을 통합하는 복잡한 과정입니다. 특히 거래 종결 후 통합 과정인 PMI(Post-Merger Integration)는 M&A 성공의 성패를 좌우하는 핵심 단계로 꼽힙니다. 그러나 많은 기업들이 PMI 과정에서 조직문화 충돌, 핵심인력의 대량 이탈, 커뮤니케이션 부재, 중복 업무로 인한 혼란, 예상치 못한 노무 리스크 등 다양한 문제에 직면하며 어려움을 겪습니다. 이러한 문제들은 직원의 불안감을 높이고 생산성을 저하시켜, 결국 기대했던 인수합병 본연의 목표 달성을 가로막는 주요 원인이 됩니다. 따라서 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 Due Diligence 단계부터 체계적인 HR 관점의 접근과 직원경험을 중심으로 한 전략적 PMI 계획이 반드시 필요합니다.

본 강연은 인사 및 M&A 실무자들이 M&A 과정 중 특히 PMI 단계에서 직원 경험을 효과적으로 관리할 수 있는 실질적인 노하우를 제공하기 위해 기획되었습니다. 금번 강연에서는 일반적인 Due Diligence 과정 소개부터 HR 특화 실사 체크리스트, PMI 전략 수립을 위한 사례 분석, 핵심인력 유지 전략, M&A 후 노무 이슈 대응 방안, 그리고 고용승계의 성공과 실패 사례까지 PMI의 전 과정을 아우르는 종합적인 내용을 다룹니다.

기업의 HR 및 M&A 실무자분들께서는 본 강연에 참여하셔서 M&A 성공의 핵심 열쇠인 효과적인 PMI를 위한 필수 지식을 얻고, 직원경험 프레임워크를 활용하여 통합 과정에서 직원들의 몰입도를 높이고 조직 안정성을 확보하는 구체적인 방법을 살펴보시기 바랍니다.